以問題解決七步驟介紹管理顧問解決商業問題的模式
管顧方法論是管理顧問解決問題時的思考框架，可以幫助我們問對問題，並以終為始的高效解決問題，在這個系列當中，我將會分成五篇文章介紹管顧方法論，涵蓋了問題解決七步驟當中的每個部分。
管顧方法論對我來說是一切的起點，也是我思考方式的轉捩點，讓我有一個結構化的框架更好的更去運用產業認知、研究方法來解決問題。
介紹管顧方法論的整體架構以及關鍵的思維模式，建立對於方法論的基礎認識
管顧方法論第二講：定義問題（Problem Definition)
管顧方法論的第一步，在解決問題前先定義清楚問題，避免資源與時間的浪費
管顧方法論第三講：建立問題的架構 （Problem Structuring）
進入到方法論的關鍵部分，介紹建立問題架構的工具 Issue Tree 以及分享培養建立架構能力的方法
管顧方法論第四講：排定優先順序（Prioritization）＆議題分析（Issue Analysis）
找出關鍵議題優先解決，並介紹管理顧問常見的分析方法
管顧方法論第五講：構思故事情節（storylining）、簡報成果（presentation）＆後記
分享建立故事線以及顧問簡報的技巧，同時分享顧問領域的各項學習資源
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