這篇是 Case Interview 技巧分享的最後一篇文章，在之前的文章我介紹了 「Clarification」、「Structure」、「Brainstorm」、「Chart」、「Calculation」，這篇文章就是要補足最後一片拼圖，包含「Recommendation」以及 Case Interview 的一些心法～

ㄧ 、Recommendation：一語道出最終建議

Recommendation 通常是在 Case Interview 的最後，面試官會請你總結整場面試的分析，給予客戶約一分鐘到一分半的最終建議。這邊想跟你分享的，並不是 Recommendation 本身的內容，畢竟這會隨著案例內容而有所改變，而是針對 Recommendation 的架構給予一些我的分享～

以我個人而言，我會將 Recommendation 分成三個部分：

1. Conclusion
2. Risk
3. Next step

接下來就讓我針對每個部分分享吧～

（一）Conclusion:

這部分其實非常直覺，就是將這場面試的結論給說出來，然而要著兩個重點：

第一個是結論先行，不用在結論之前先講我們做了哪些分析等等細節，這些面試官在過程中都十分清楚，因此可以直接在一開頭就直接點出結論。

第二個重點是，結論必須要能夠回答關鍵問題，若題目問及「根因為何」、「如何解決」，就要注意結論要同時 Cover 這兩個問題，以及你的 Supporting point 是否足夠支撐這些結論。

（二）Risk:

在給出建議之後，可以進一步補充的是關於這項建議的風險，風險可以往兩個方向提：

1. 在過去的分析有沒有疏漏的地方，可能導致結論偏誤？如在制定成長策略時較側重營收成長，而忽略成本面分析，導致最終策略不一定使客戶能夠獲利。
2. 思考策略執行的前提是否全部成立？回顧【面試分享】100+ Case Interview 的省思：Case Interview 技巧分享（上）中所提到的「策略前提」，策略前提指的是「這個策略要良好執行，背後應該要有哪些條件？」，如果有可能有不成立的可能性，那就可以將其放進風險當中。

例如我們建議客戶從大眾市場切入高階市場，轉型走精緻路線，背後的前提有很多，包含高階市場是否具吸引性？客戶相對高階競爭者是否有一較高下的能力？任何一個前提不成立，都可以在風險當中分享。

（三）Next step:

客戶立即的下一步是什麼？通常是你所建議的策略中的首要執行細項，或是應對風險的方式

二、Case Interview 心法：準備過程的心之所向

看到這邊，想必你對 Case Interview 應該有蠻深的了解了～最後這邊想跟你分享的是一路走來的一些心法，它不一定是對的，但是我認為幾個比較好的 Mindset，可以幫助你在過程走更順；而之所以放在最後，除了希望可以先把基礎概念建立起來，另一方面也是希望能夠讓你判斷哪些是真正適合你的建議，提取對你有用的部分～！

（一） Case Interview 不只是面試，而是跟面試官一起解決問題的過程

說到底 Case Interview 其實是一個模擬的過程，模擬實際解決問題的模式，因此最好的方式是將自己想像成「顧問」，實際在為「客戶」解決問題，「客戶」手上會有許多你需要的資訊，你應該與他一同合作，充分與他溝通，讓他能夠盡量協助你，也在過程中了解他真正的需求，不必把面試把面試弄的像是問答，他一問你一答。

（二）從不同方式強化解決問題能力

Case Interview 做得好或壞，很大程度取決於問題解決的能力，因此除了單純練習 Case Interview 之外，同步增進自己對於方法論的了解、多看不同產業實務、多瞭解不同管理概念都會幫助你在面試中表現更好～！

（三）有針對性地準備面試，但享受過程

準備 Case Interview 是一個很長的過程，讓自己樂於其中會讓整個準備過程更有效率，以我自己而言，每當我又挖掘出一種解決問題的模式時，那樣的感覺是很有趣的，即使短期間沒有面試，還是偶爾會跟朋友一起練 Case Interview。當然，準備的過程還是要思考自己的目標為何，每一間公司的 Case Interview 型態都不盡相同，有針對性地準備才能對症下藥～

最後，希望看完這篇文的你，最後都能到達想去的地方～！

以上就是本次的內容，希望以上內容能幫助到你！若想進一步了解 Case Interview 的更多內容，歡迎參考這個系列的其他文章！