這一回是這一系列的最後一篇文章了，這次我們會針對構思故事情節（Storylining）、簡報成果（Presentation）進行介紹，也會在後記中分享一些我的學習心得及資源分享，希望對大家有所幫助～
一、建構故事線的方式：
以我的經驗而言，建構故事線可使用兩種方式，第一種是建構出金字塔架構，將要傳達的訊息以有邏輯的方式建構出來，好處是會十分了解各個訊息之間的層級關係，壞處則為各個訊息之間的順序還需另外安排。
第二種則是使用ghost deck，將每一頁slide所要傳達的key takeaway列出，並且把每一頁大致的架構建立起來，部分缺乏的數字或內容可先留白。
在建構故事線時，要注意一頁slide最好只傳達一項關鍵訊息，並且要注意關鍵訊息是否有重複。
關於前述提到的金字塔架構，我以下圖做簡單的說明：
二、Storyline 風格
東方風格：旁敲側擊型
一開始不直接講出結論，而是透過逐步的推論，慢慢地導出結論，最後說服業主採取行動。
西方風格：單刀直入型
直接點出結論，讓業主了解問題現況，後續再提出論點支持前述結論。
三、何謂「好」的 Slides?
管理顧問在給予客戶建議時，最主要傳遞訊息的媒介便是透過簡報，因此簡報製作在管顧業中便是非常重要的一環。
執行摘要
執行摘要需要能夠總結整份報告最精華的訊息，讓讀者即使只讀了這一頁，也能理解整個專案的背景、要傳達的insight、下一步應為何。具體在撰寫執行摘要時應遵循 SCR＋N原則（situation, complication, resolution, next step），具體如下：
- Situation：提供欲解決之問題的背景資訊
- Complication：欲解決之問題為何
- Resolution：我方所提出之解決方案為何
- Next step：給予客戶之具體且立即的行動指引
內文
除了執行摘要外，內文也非常重要，我過去在管顧公司實習時，曾有數次支援合夥人製作簡報的機會，我將過去所收到的回饋整理如下：
然而上述提供的技巧僅是一個大方向，每個公司都會有自己的風格，且不同情境下適用的簡報風格也不相同，需彈性調整～
四、後記：
寫到這裡也算是告一段落了，終於把管顧方法論完整的整理過一遍。其實撰寫這一系列文章的初衷，一方面是希望將自己所學分享給大家，另一方面也是希望將自己的學習脈絡整理清楚，在寫這些文章的同時，我也是與看著這篇文章的讀者一同學習。
這一系列的管顧方法論的介紹，是我解決問題的心法，也是我現階段對於解決商業問題的一個「假說」，希望讀到這裡的你可以帶著這些假說在解決問題的實戰中進行「驗證」。
最後我想說的是，雖然管顧方法論對於我助益極大，但我認為仍不能夠被方法論所綁架，解決問題仍不能照本宣科，活用方法論才能有效擊破問題！
最後分享一些資源給大家，若想要在管顧領域進一步學習，可以參考下方的分享，這裡有些是我親自參與過的，有些則是聽聞朋友分享得知，大家可以參考參考～
（一）實習：
- BCG Part-time Assistant
- McKinsey Research Intern
- beBit Part-time Assistant / Summer Intern
- MasterCard Summer Intern
（二）課程、培訓計畫：
- BCG SCAP 課程
- McKinsey Scholar Program
- 台大 CTPS 課程
（三）社團：
- 台大管理顧問社
- 政大管理顧問社
（四）書籍：
- BCG問題解決力
- BCG系列叢書「論點思考」、「假說思考」、「策略思考」
- 費米推定筆記
以上便是本次內容，希望以上內容能幫助到你！若想進一步了解管顧方法論的更多內容，歡迎參考這個系列的其他文章！
Laurence Career 
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